摘要：本文就建設工程檢測機構中的內外部管理結合本單位的一些情況就人才使用內部制度等一些相關話題做了粗略的闡述。

關鍵詞：亮劍 人才 管理

1 前言

熱播的電視連續(xù)劇《亮劍》中有這么一段話是這么說的：“一支軍隊的傳統(tǒng)是這支軍隊的第一任軍事主官向這支軍隊創(chuàng)始之初給灌輸?shù)?，如果第一任軍事主官作風大膽；有勇有謀，剛毅果斷，狹路相逢，勇者勝！遇敵敢亮劍即使倒在對方的劍下，犧牲也是犧牲在沖鋒的路上。這樣的軍隊就有了這樣的氣勢，無論人員的更迭、時間的變遷。這支軍隊依然一樣。這就是這支部隊的軍魂。”我們的企業(yè)也不例外。本文結合本單位的一些具體情況就建設工程檢測企業(yè)的內外部管理做粗略的闡述。

2 內外部綜合管理

建設工程檢測單位是一個可以說得上的高、精、尖的服務型企業(yè)，它作為工程質量的監(jiān)督與守護者，它不僅只是為開發(fā)商與建設方，更是為廣大老百姓服務的?，F(xiàn)在大多數(shù)老百姓辛辛苦苦奮斗了一輩子，有可能只能買一次房，所以房屋的質量就尤為重要，因此作為建設工程檢測單位就應本著對廣大老百姓負責的態(tài)度，做好工程質量的把關與監(jiān)督，時時為工程質量負責；為廣大老百姓負責。

隨著改革開放浪潮的進一步深入，建設工程檢測的市場也放開了。原來的作為事業(yè)單位的幾乎都被推到了市場的前沿，建設工程檢測單位也不例外，同樣它也成了企業(yè)，除了有一些客觀的特殊因素外，它也符合企業(yè)的一切要素，也就有著與其他企業(yè)一樣的功能，自負盈虧的法則也能用得上了，既然是企業(yè)，那么企業(yè)的最終目的就是贏利，怎樣能夠使企業(yè)贏取最大的利潤，就是每個企業(yè)的領導者所考慮的頭等大事。作為建設工程檢測的企業(yè)它有著優(yōu)勢和明顯的劣勢，它不僅要對工程的質量負責還要與工程的經(jīng)營者合作，這樣自然而然的就形成了一對矛盾，這就是建設工程檢測企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)的一個最顯著的不同點，這就要求它不能和其他企業(yè)一樣通過各種手段參與市場競爭，所以它就存在著明顯的劣勢。這樣的企業(yè)只有進行科學合理的管理，提升自身的品牌價值，提升自身的綜合實力，提高機構的知名度，這樣就有了進行良性競爭的籌碼。

3 內部管理

眾所周知，建設工程檢測是通過人對儀器設備的操作來完成各項試驗，得到檢測數(shù)據(jù)，再進行分析處理，然后出具檢測報告的過程，在這一系列的過程中，人的因素是最為重要的，人是企業(yè)的第一生產力，假如離開了人，那么那些儀器設備就是一堆廢鐵，一點作用都沒有，所以說建設工程檢測單位的技術人員就是這個企業(yè)的心臟，如何對這些人進行有效的管理，量才使用，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，創(chuàng)造出一些新技術、新想法來降低檢測的成本，從而創(chuàng)造出更大的利益。

“海爾”這個耳熟能詳?shù)拿郑鰹橹袊丝赡軟]有不知道的吧，他在幾十年前只是青島海邊的一個弱小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一度面臨著要倒閉的境地，經(jīng)過陣痛后的發(fā)展，就是這樣的一個企業(yè)，卻創(chuàng)造出了一個譽滿全球的神話。而神化的創(chuàng)造著就是一群以張瑞敏為首的這些改革開放的先驅者們，現(xiàn)作為“海爾”的首席執(zhí)行官的張瑞敏曾說過“人的潛力是無限的，只要發(fā)揮它的優(yōu)勢，挖掘它的潛力。只要你給他們一個機會他們就會還你一個奇跡”。在國外有許多知名的企業(yè)都是很注重人才的使用和培養(yǎng)，它有著非常系統(tǒng)的人才培養(yǎng)的模式。對人才的關注就會出現(xiàn)企業(yè)有一個億萬富翁，手下有十個千萬富翁，而這十個千萬富翁手下有會有若干個百萬富翁的現(xiàn)象。這樣企業(yè)的員工才會有積極向上的奮斗目標與前進的動力。日本的松下電器是全球皆著名的跨國電器巨頭，而奇怪的是他們的每個部門的負責人每天早上上班的第一件事確是打開員工的花名冊，看今天是誰的生日，就會為誰送上一束鮮花或帶薪放他們一天假，并送上最真摯的祝福，即使他們的創(chuàng)始人松下慶之助也是這么干的，這樣就出現(xiàn)了一家?guī)状谒上碌拿勒劇?/p>

作為我們檢測行業(yè)來說技術人員的穩(wěn)定，就是一個企業(yè)積極向上發(fā)展壯大的前提條件。檢測行業(yè)人員的流失就是企業(yè)無形資產的流失，通過重新再培養(yǎng)的方式花的代價會更大，與其再招一個新人不如想辦法留住老員工，特別是那些企業(yè)的元老。而怎樣留住員工，使員工一心一意的為企業(yè)服務呢？這就涉及一個企業(yè)怎樣合理使用人才的問題，這是我們企業(yè)的管理著所要思考的問題，首先我們應該考慮他們的所思所想，知道他們的喜怒哀樂，幫他們解決實際困難，掃除他們的后顧之憂，使他們全身心的投入到工作和學習中去，當他們把全部精力都用在了工作上時，這樣創(chuàng)造出來的價值比你投入的要高出好多倍。

制度是一個企業(yè)的生存準則，建設工程檢測機構應按照國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行技術標準、規(guī)范和規(guī)程開

瀝青麻筋是有選有上等的麻筋，浸泡在技術人員研發(fā)的一款具有防腐性，瀝青為主要材料的添加劑里面的一款產品。麻筋具有質地輕、強力大、防蟲防霉、靜電少、織物不易污染等特點。瀝青是由不同分子量的碳氫化合物及其非金屬衍生物組成的黑褐色復雜混合物，是高黏度有機液體的一種，呈液態(tài)，表面呈黑色，可溶于二硫化碳。瀝青是一種防水防潮和防腐的有機膠凝材料。本產品主要用在伸縮縫、沉降縫等填縫材料。本產品施工非常方便，替代了原有的麻煩施工方法。我們一般是桶裝的，只需要采購后，取出來就可以使用。瀝青麻筋主要起防水、防雜物進入沉降縫內的作用，在填塞過程中，應填塞密實、牢固，在材料選用上，要選用優(yōu)質合格的材料，麻筋為新的未變質的麻筋。

展檢測工作，從組織機構、儀器設備、檢測流程、人員素質、環(huán)境條件、工作制度等方面，不斷加強自身的建設，建立健全質量保證體系，制定切實可行的質量管理手冊和主要規(guī)章制度，并在檢測工作中認真貫徹執(zhí)行。我們檢測工作必須嚴格遵循國家和地方頒布的有關建設工程技術標準、規(guī)范和規(guī)程，出具的檢測報告必須實事求是，數(shù)據(jù)和結論準確可靠，字跡清楚，不得涂改。檢測機構應當單獨建立檢測機構的檢測結果不合格臺帳，并定期上報工程所在地的質量監(jiān)督機構。檢測機構必須加強資料檔案管理，檢測合同、委托單、原始記錄、檢測報告應按年度統(tǒng)一編號，編號應當連續(xù)，不得抽撤、涂改。只有這樣才能使我們在科學管理的這面旗幟下使我們的企業(yè)積極健康的向前發(fā)展。

4 外部管理

在外部我們所接觸的不是建設單位就是施工單位或是監(jiān)理單位，我們同這些單位是一個統(tǒng)一的整體，不可分割相互依存的關系，但是這種關系的前提都是為工程的質量負責，不能脫離了這個前提。不得接受委托單位的不合理要求；不得弄虛作假；不出具不真實的檢測報告；不隱瞞事實。只有這樣才能保證整個工程質量的提高，作為服務型的企業(yè)我們要為我們的服務方提供優(yōu)質服務，使我們的企業(yè)在和諧的外部關系中得到發(fā)展使我們的合作者愿意與我們合作想著和我們合作。作出一個品牌樹立一個行業(yè)的標桿。

5結語

我們的企業(yè)管理者要學的是管理的藝術、管理的方法。每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都會有一個傳統(tǒng)，而這個傳統(tǒng)就是這個企業(yè)的締造者在企業(yè)的開始之出給這個企業(yè)灌輸?shù)?，以后不管人員如何的更迭，時間的變遷，無論到什么時候這個企業(yè)的傳統(tǒng)還在，這就是一個企業(yè)的“企業(yè)之魂”。 “企業(yè)之魂”是一種精神、是一種氣質，只要我們的企業(yè)有了這樣的“魂”我們的企業(yè)依然能夠在商海中披荊斬棘、所向披靡！遇“敵”敢 “亮劍”狹路相逢，勇者勝！

參考文獻

[1] 《建設工程質量檢測技術（上冊）》江蘇省建設工程質量監(jiān)督總站、第5～6頁